會(huì)上，分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理陳全忠傳達(dá)了公司2022年年中工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神并做總結(jié)講話，分公司黨委委員、副經(jīng)理張世榮作2022年上半年工作報(bào)告，報(bào)告結(jié)合分公司上半年實(shí)際工作情況，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備技術(shù)、安全環(huán)保、黨建綜合等方面進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，分析查找存在問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)照年度計(jì)劃安排就下半年重點(diǎn)工作任務(wù)作了具體部署，為分公司下一步工作明確了目標(biāo)和方向。 陳全忠在講話中分析總結(jié)了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目改造任務(wù)，要列出清單，明確內(nèi)容，積極對(duì)接施工單位，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)防范保護(hù)措施，確保人員安全、施工安全。二是持續(xù)做好降本增效工作，各部門(mén)各車(chē)間要進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，加強(qiáng)成本管控，完善獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，多措并舉，降成本、提效益。三是規(guī)范完成組織換屆工作，按照公司黨委安排，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律，確保換屆工作圓滿完成。四是加強(qiáng)安全環(huán)保工作力度，各部門(mén)各車(chē)間要堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為宗旨，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)收關(guān)工作，強(qiáng)化施工管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全環(huán)保事件發(fā)生。五是狠抓疫情防控責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)審批管理制度，加強(qiáng)中高風(fēng)險(xiǎn)來(lái)返人員報(bào)備管理，倡導(dǎo)廣大職工提高自我防護(hù)意識(shí)，非必要不離市，非特殊情況不前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，受當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和疫情等因素影響，鋁行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)，分公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，砥礪奮進(jìn)，為完成分公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 |
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