自安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展以來，鋁鎂合金分公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認真貫徹落實公司相關(guān)安排部署，全面壓緊壓實責任鏈條，持續(xù)加大督導檢查力度，順利實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

分公司每月召開安全生產(chǎn)專題會議，及時學習四川自貢“7·17”火災事故、“7.17”寶雞熱力公司一氧化碳中毒事故等多起安全事故案例，同時將分公司近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患案例進行匯總并組織集體學習，讓安全生產(chǎn)理念深入人心，全面提高安全生產(chǎn)意識。積極落實風險分級和隱患排查治理專項行動，大力開展安全隱患排查工作，三季度共計進行安全檢查21次，其中節(jié)假日綜合檢查2次，日常檢查3次，專項檢查6次，上級部門檢查8次，政府執(zhí)法檢查2次。本季度還針對防汛防滑、有限空間、外委單位、車輛管理、消防安全以及生產(chǎn)現(xiàn)場等多個方面開展檢查，共查出問題隱患約20項，各責任單位已按照“五落實”原則進行整改。為提升設備的本質(zhì)安全化和安全管理水平，分公司加大安全費用的預算和使用，申請安全生產(chǎn)、設備費用預估金額2000余萬元，包括特種設備檢測檢驗、應急物資、消防維保、隱患整改等多個涵蓋生產(chǎn)、設備的安全投入項目，第三季度預估落實安全生產(chǎn)費用約822萬元，本年度已落實安全生產(chǎn)投入約1151萬元，預計在年底完成安全生產(chǎn)投入目標。

  本季度，各車間、部室有效貫徹落實安全生產(chǎn)工作的各項內(nèi)容，有序完成年度安全計劃有關(guān)教育培訓、應急演練、隱患排查治理的各項內(nèi)容。接下來。分公司將持續(xù)完善“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的深入開展，不斷提高分公司安全生產(chǎn)水平。