春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當(dāng)先。一季度，公司圍繞“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)推動各項工作加速起勢，在改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得積極成效，以首季“開門紅”立好全年生產(chǎn)經(jīng)營的“風(fēng)向標(biāo)”。

前沿陣地奏響“沖鋒號”

號角聲聲催人進(jìn)，公司二屆一次職代會暨2025年工作會議召開后，企業(yè)上下聚焦“效益、效率”兩大主題，錨定全年工作思路和措施，快馬加鞭布局推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為迅速將決策部署轉(zhuǎn)化為“施工圖”，確保戰(zhàn)略落地不打折、不脫軌，公司堅持“大協(xié)同”“大運行”思維，通過“一日一碰頭”快速解決日常問題、“一周一報告”統(tǒng)籌推進(jìn)重點工作、“一月一調(diào)度”跟蹤落實長期任務(wù)，整合物資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成高效聯(lián)動體系，確保問題得到集中協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)，壓茬推進(jìn)各項工作穩(wěn)步進(jìn)行，推動全過程、全鏈條的生產(chǎn)運行效率提升。

春風(fēng)執(zhí)筆，拼搏作序�！翱礈�(zhǔn)了就抓緊干，能多干就多干一些”，為全面保障生產(chǎn)任務(wù)高效完成，各生產(chǎn)單位、部門緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，鉚足干勁繪制“春耕圖”，以“倒排計劃、責(zé)任到人”為抓手，做好目標(biāo)任務(wù)分解、加強過程管控，強化產(chǎn)、儲、銷全鏈條協(xié)同，全力穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、抓變量，經(jīng)營利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)量均完成季度目標(biāo)。一季度，生產(chǎn)鋁產(chǎn)品7.58萬噸，完成年計劃25.27%；實現(xiàn)營業(yè)收入21.27億元，同比增長14.3％。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同厚植“內(nèi)生力”

公司緊緊圍繞“新增長點打造”和“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)要求，努力構(gòu)建多元化市場格局，經(jīng)營生產(chǎn)向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變。

抓緊重點項目謀劃這個“牛鼻子”，將“坐等消息”變?yōu)橹鲃印翱壳爸笓]”，聚焦轉(zhuǎn)角煤礦項目、500KA電解槽陰極炭塊全石墨化改造項目等推進(jìn)，做到節(jié)點化管控、清單制落實，以項目謀劃推動探索新路徑、展現(xiàn)大作為。積極把握市場脈搏、加強外部市場調(diào)研溝通，制定出更具競爭力的客戶開發(fā)策略，一季度實現(xiàn)新增鋁液客戶3家，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)持續(xù)擴(kuò)大合作“朋友圈”。在第四套火焰系統(tǒng)成功點火啟動后，自產(chǎn)預(yù)焙陽極和代加工陽極月產(chǎn)量迎來顯著提升，每月產(chǎn)量可以增加3500噸左右，標(biāo)志著企業(yè)在自產(chǎn)預(yù)焙陽極和代加工陽極業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)能新突破。按照“過緊日子”部署要求有效盤活閑置資產(chǎn)，秉承“科學(xué)評估、分類實施、全面覆蓋”的原則，深入挖掘240KA、100KA系列閑置資產(chǎn)的價值潛力，真正讓資產(chǎn)“包袱”成為“源頭活水”。

深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，公司2025年謀劃的12項科技項目已全面啟動實施，涵蓋綠色低碳、新材料研發(fā)等多個領(lǐng)域，研發(fā)投入強度大力提升，科技創(chuàng)新正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。一線職工“金點子”破解難題，研究探索出融合工業(yè)視覺與傳統(tǒng)控制的“天車智眼遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)”，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“天車視覺中樞+移動終端”的作業(yè)體系，實現(xiàn)打殼、開口等精細(xì)作業(yè)效率提升20％，天車工的勞動強度降低60％�！靶�率就是效益”，近期在冶坪煤礦1308工作面運順拐彎處成功投用了DZ-VB1000型帶式輸送機轉(zhuǎn)彎裝置，不僅有效簡化運輸系統(tǒng)，還減少了設(shè)備驅(qū)動部的能耗，生產(chǎn)效率與設(shè)備穩(wěn)定性大幅提升。

精益筑基釋放“新動能”

以“宏觀安全統(tǒng)領(lǐng)、微觀安全筑基”為行動指南，構(gòu)建起具有企業(yè)特色的“雙安”管理體系，實現(xiàn)安全管理的全域覆蓋、全程管控、全員參與。

以“歸零”心態(tài)守好安全環(huán)保紅線。公司以“零事故、零傷害、零污染”為目標(biāo)，持續(xù)強化安全環(huán)保管理體系建設(shè)，形成“目標(biāo)層層落實、責(zé)任層層壓實、行動層層推進(jìn)”的管理閉環(huán)。組織開展全員安全生產(chǎn)履職承諾簽訂活動，企業(yè)上下層層簽訂2000余份“安全軍令狀”，同時積極推進(jìn)事故隱患報告獎勵辦法落地生效，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。持續(xù)組織安全環(huán)保形勢研判教育，已開展各類隱患排查60余次，組織多種形式的應(yīng)急演練16次，保持安全環(huán)保生產(chǎn)高壓態(tài)勢不放松。

持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)。以合規(guī)運行為底線，成立工作專班對各二級單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程合規(guī)性幫扶式檢查，有力促進(jìn)“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)向“我要合規(guī)”。進(jìn)一步深化分配制度改革，強化績效二級分配結(jié)果運用，積極發(fā)揮薪酬激勵作用，有力激發(fā)隊伍“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)。推進(jìn)考勤管理規(guī)范化、信息化建設(shè)，實施“分級授權(quán)+動態(tài)監(jiān)管”機制，實現(xiàn)了考勤管理從傳統(tǒng)人工向智能數(shù)字化的跨越式轉(zhuǎn)變。在全體管理人員中組織開展AI賦能與大模型企業(yè)部署應(yīng)用專題培訓(xùn)，探索AI技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、運營管理等環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，以數(shù)字賦能推動工作提質(zhì)增效。

春風(fēng)送暖，捷報頻傳。站在首季“開門紅”的新起點，公司將立足“穩(wěn)”字抓基礎(chǔ)、緊扣“進(jìn)”字謀發(fā)展，開滿弓、上滿弦，以“開局精彩”引領(lǐng)“全年出彩”。